车间安全管理由基础管理和现场管理两个方面组成,共有8个要素。
4.1活动场所
4.1.1车间设有安全学习室,为班组提供安全活动的场所。
4.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜,看板上要有安全内容。
4.2管理网络
4.2.1 车间建立安全管理网络,要求横到边、纵到底。
4.2.2 车间设有安全分管领导和专(兼)职安全员,危化品车间设专职安全员,班组设有班长、兼职安全员。
4.3安全生产责任制
4.3.1 车间建立各级各类人员安全生产责任制,做到“有人就有岗,有岗就有责”。
4.3.2 车间与班组签订安全目标责任书,收取安全风险责任金,责任书要目标明确、内容有针对性和可操作性。
4.3.3 对安全生产责任制落实情况定期进行考核。
4.4管理制度 车间应建立以下安全管理制度:
1)安全生产责任制;2)安全会议制度;3.)安全教育制度;
4)安全奖惩制度;
5)干部值班制度;
6)安全检查和隐患整改制度;
7)安全设施、设备管道检查维护保养制度;
8)事故>报告、处置制度;
9)交制度;
10)劳动防护用品管理制度;
11)重大危险源管理制度;
12)其他保障安全生产的规章制度。
4.5台账、记录 车间建立以下安全台账和记录
1)安全会议记录;2)安全教育台帐(含特种作业人员培训台帐);3.)安全检查记录(台帐);
4)隐患登记及整改台帐;
5)风险分析清单;
6)劳动防护用品发放台帐;
7)危险化学品登记台帐;
8)安全设施台帐和检查维护保养记录;
9)职业危害因素台帐;
10)重大危险源登记台帐和检查记录;
11)事故台帐;
12)安全生产奖惩台帐。
4.6设备设施
4.6.1 关键岗位、要害部位、重大危险源等要规范设立标志牌,标牌内容包括相应基本信息、企业领导承包人、现场责任人等。
4.6.2 设备、设施检查维护保养。
明确各种设备、设施检查维护保养责任人,并挂牌。
4.6.3 安全警示标识齐全、正确、醒目。
4.6.4 安全、消防设备、设施、保护装置完整、完好。
4.6.5 特种设备及安全 。
定期校检,有检测报告、有校验标识、建立检测台帐等。
4.7安全检修
4.7.1 制定检修项目作业方案,开展风险分析并编制安全技术措施,落实检修负责人。
4.7.2 检修前,组织检修人员学习检修方案和进行风险交底。
4.73作业前办理相关作业票证。
4.7.4 检修作业时巡回检查。
4.7.5 检修作业完后,做到工完料净场地清。
4.8安全活动 每月开展不少于2次安全活动。
5 班组安全管理规范 班组安全管理由基础管理和现场管理两部分组成,共有5个要素。
5.1安全台账和记录。
1)活动、学习记录。
记录的内容包括:时间、参加人员、活动议题、内容以及新进员工的三级安全教育、离岗转岗教育、检修前安全教育、日常教育等,记录完整,参加人员要亲笔签名。
2)安全检查、隐患整改记录。
记录的内容包括:检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等,记录完整。
3. )防护用品登记使用台帐。
包括班组配备的空呼、过滤式防毒面具、过滤式防毒口罩、虑毒罐等防护用品。
4)风险分析清单。
包括常规活动风险分析和非常规活动风险分析清单。
常规活动分析每年一次,非常规活动如检修风险分析、变更风险分析等。
5.2人员
5.2.1 班组人员“八懂四会” 懂规章制度,懂安全技术知识,懂岗位操作法,懂设备性能,懂工艺流程,懂职业危害和防治,懂防火防爆知识,懂事故报告和急救知识;
会操作、保养设备,会预防事故 和排除故障,会正确使用防护用品,会使用灭火器材。
5.2.2 持证上岗。
特种作业人员(含危化品作业人员)必须取得法定部门颁发的安全资格证,作业时持证上岗。
5.2.3 穿戴防护用品 根据岗位危险特性,当班人员正确穿戴个人防护用品。
5.3安全活动
5.3.1 每周开展不少于1次班组安全活动。
5.3.2 搞好三工活动 工前“三交”:即交待当班生产任务、交待安全注意事项、交代安全技术措施;
工中“三查”:即查员工着装、查现场运行状况、查员工精神状态;
工后总结。
5.4安全操作
5.4.1持证 各岗位人员必须做到人、岗、证相吻合。
5.4.2操作 严格按照操作规程控制工艺指标,精心操作;
不违反工艺规程、安全规程;
不违章指挥、不违章作业。
5.4.3巡回检查 巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容,并及时更新巡检时间牌。
5.4.4记录 按时记录,字迹工整、记录如实完整。
5.4.5劳动纪律 坚守岗位,不睡岗、不做与工作无关的事情。
5.4.6交 严格执行交规定。
5.5工作场所 做到工作岗位(主控室、值班室等)整洁、摆放规范、无安全隐患。
6 车间环保管理规范 车间(“三废”处理车间除外)环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成,有7个要素。
6.1活动场所
6.1.1 车间设有环保学习室,为班组设立环保活动的场所。
6.1.2 车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜,看板上要有环保内容。
6.2管理网络
6.2.1 车间建立环保管理网络,横到边、纵到底。
6.2.2 车间设有环保分管领导和专(兼)职环保员,班组设有班长、兼职环保员。
6.3责任制
6.3.1 车间建立各级各类人员环保责任制。
6.3.2 车间与班组签订环保目标责任书,收取环保风险责任金,责任书要目标明确、内容有针对性和操作性。
6.3.3 对环保责任制落实情况进行定期考核。
6.4管理制度 车间建立以下环保管理制度:
1)环保责任制;2)环保会议制度;3.)环保奖惩制度;
4)环保检查及隐患整改制度;
5)环保设施检查维护保养制度;
6)“三废”管理制度。
6.5台账、记录 车间建立以下环保台账和记录
1)污染治理设施及运行台帐;2)环保检查及整改台账;3.)环保奖惩台帐;
4)环保会议记录。
6.6作业要求
6.6.1 各生产车间要进行雨污和清污分流,雨水排入雨水管网,污水经收集处理排入污水管网。
6.6.2 有固体废物和危险废物的临时堆场,固废、危废分开储存,并设立标志牌。
(车间可不设立专用堆场,可与公司堆场合用。
)
6.7环保活动 每月开展不少于2次环保活动。
7 班组环保管理规范 班组环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成,有5个要素。
7.1记录
1)活动记录。
记录的内容包括:时间、参加人员、活动议题、内容等,记录完整,参加人员亲笔签名。
2)检查和隐患整改记录。
记录的内容包括:检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等,记录完整。
7.2人员 班组人员要有基本的技能,要懂规章制度,懂环保技术知识,懂事故报告和急救知识,会应急处置,会预防事故和排除故障,会正确使用防护用品。
7.3环保活动 每周开展不少于1次班组环保活动。
7.4环保操作 7.
4.1操作 严格按照操作规程控制工艺指标,精心操作。
7.
4.2巡回检查 巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容,并及时更新检查时间牌。
7.
4.3记录 按时记录,字迹工整、记录如实完整。
7.5工作场所 工作场所清洁、干净,无跑、冒、滴、漏。
8
8.1 1:《重庆化医控股(集团)公司车间安全管理考核细则》
8.2 2:重庆化医控股(集团)公司班组安全管理考核细则》
8.3 3:《重庆化医控股(集团)公司车间环保管理考核细则》
8.4 4: