在设计奖金绩效激励方案时，目标和指标的选择非常重要。而是否应该包括财务和非财务方面的目标和指标，需要根据具体情况来决定。
财务方面的目标和指标主要关注公司的经济绩效，如销售额、利润率、现金流等。这些指标可以直接反映出公司的财务状况和业绩。财务目标和指标通常是衡量企业盈利能力、效率和稳定性的重要标准。通过设定财务目标和指标，可以激励管理者努力提高公司的盈利能力，推动业务增长，实现财务目标。
然而，仅仅关注财务方面的目标和指标并不完全全面，可能忽视了其他关键的非财务因素。非财务方面的目标和指标包括但不限于客户满意度、员工满意度、市场份额、产品创新等。这些指标可以反映出公司的竞争力、企业形象和长远发展。非财务目标和指标可以帮助管理者关注公司的整体运营状况，不仅关注短期财务目标的达成，还兼顾公司的长期可持续发展。
因此，在设计奖金绩效激励方案时，建议同时考虑财务和非财务方面的目标和指标。通过平衡考虑财务和非财务目标，可以推动管理者综合发展，既追求短期业绩，又注重长期价值的创造。具体选择哪些财务和非财务指标应该根据公司的战略目标、行业特点、市场环境等因素来决定。
例如，对于一家零售企业，财务目标可以包括销售额、利润率等，非财务目标可以包括顾客满意度、员工满意度等。在设定指标时，可以根据公司的经营状况和市场需求来确定具体的目标值，并结合具体的奖金激励机制来激励管理者的努力。
因此，奖金绩效激励方案中的目标和指标应该综合考虑财务和非财务方面的因素，以实现公司的整体发展和长期价值的创造。