是的，奖金绩效激励方案应该考虑员工的个人发展和成长。一个好的奖金绩效激励方案不仅要激励员工的工作表现，还应该关注员工的个人发展和成长，以促进员工的长期职业发展和组织的可持续发展。
首先，个人发展和成长是员工的基本需求之一。员工希望能够在工作中得到认可和成长，通过个人发展和成长来提高自己的职业能力和竞争力。如果奖金绩效激励方案只关注员工的工作表现而忽视了个人发展和成长，员工可能会感到不被重视，缺乏动力和归属感。
其次，个人发展和成长也对组织具有重要意义。员工的个人发展和成长可以帮助他们不断提升自己的能力，适应组织变革和竞争环境的需求。通过关注员工的个人发展和成长，组织可以培养出更多高素质的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
为了在奖金绩效激励方案中考虑员工的个人发展和成长，可以采取以下措施：
设定明确的个人发展目标：为每位员工设定明确的个人发展目标，包括提升技能、扩展知识和拓宽视野等方面。这些目标可以与员工的工作职责和组织的发展需求相结合，既能满足员工的个人发展需求，又能为组织带来价值。
提供培训和学习机会：组织可以提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和领导能力。这可以包括内部培训、外部培训、培训津贴等形式，让员工有机会学习和成长。
提供挑战和晋升机会：组织可以给予员工更多的挑战和晋升机会，让他们在工作中有更大的发展空间和成长机会。通过激励员工在工作中不断突破自己，可以激发他们的潜力，提高工作绩效。
定期进行绩效评估和反馈：定期进行绩效评估和反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现和发展需求。通过评估和反馈，可以及时发现员工的优势和不足，并提供相关的培训和发展机会。
综上所述，奖金绩效激励方案应该考虑员工的个人发展和成长，以满足员工的个人需求和组织的长期发展需求。通过设定明确的个人发展目标、提供培训和学习机会、提供挑战和晋升机会，以及定期进行绩效评估和反馈等措施，可以实现员工个人发展和组织的共同成长。