在设计奖金绩效激励方案时，管理者应该考虑以下因素：
目标设定：明确员工的工作目标和绩效指标，确保员工知道他们需要达到的目标和标准。公平性：确保奖金绩效激励方案公平公正，避免任何形式的偏见或歧视。可衡量性：确保奖金绩效激励方案的目标和绩效指标可以被量化和衡量，以便评估员工的绩效。激励力度：确定奖金的金额或比例，以激励员工在工作中付出更多的努力和表现出更好的绩效。管理员的能力：确保管理者有能力评估员工的绩效和决定奖金的分配。反馈机制：建立一个有效的反馈机制，及时提供员工的绩效评估和奖金发放情况。可持续性：确保奖金绩效激励方案是可持续的，符合组织的长期发展目标。税务和法律要求：考虑税务和法律要求，以确保奖金绩效激励方案符合相关法规和法律规定。综上所述，设计奖金绩效激励方案时应综合考虑目标设定、公平性、可衡量性、激励力度、管理员的能力、反馈机制、可持续性和税务法律要求等因素。通过合理地设计奖金绩效激励方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。